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Whatever happens, I'll leave it all to chance
Another heartache, another failed romance, on and on
Does anybody know what we are living for?
I guess I'm learning
I must be warmer now
I'll soon be turning, round the corner now
Outside the dawn is breaking
But inside in the dark I'm aching to be free
The show must go on, Queen
Câest avec beaucoup dâĂ©motion en cette fin dâannĂ©e tumultueuse que jâamorce la mutation de La Pause travail. En 2021 la newsletter sera remplacĂ©e par une nouvelle version originale orientĂ©e crĂ©ativitĂ© et culture G.
La newsletter est morte, vive la newsletter !
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Comment trouver une idĂ©e Ă©ditoriale âïž
Cela faisait longtemps que je ne vous avais pas envoyĂ© de newsletter, et pour cause, La Pause travail Ă©tait en pleine refonte (oui⊠la pause de La Pause en somme). AprĂšs mon break de cet Ă©tĂ©, jâai nâai plus ressenti lâalchimie des dĂ©buts. Il y avait un conflit entre ce que je voulais apporter Ă mes lecteurs et les 2554 solutions possibles et imaginables Ă apporter Ă la thĂ©matique du futur du travail.
Jâai opĂ©rĂ© un nombre constant de va-et-vient en me demandant quelle Ă©tait LA solution Ă apporter pour offrir Ă mes lecteurs une meilleure gestion de leur carriĂšre malgrĂ© les problĂšmes liĂ©s au monde du travail actuel.
Je suis passé par quelques questionnements.
Quelle est la âbonneâ solution Ă apporter en pĂ©riode dâincertitude ?
Comment faire un choix entre les solutions les plus pragmatiques, les solutions les plus opportunes, ou encore celles qui sont les plus plĂ©biscitĂ©es ?Â
Quel modÚle d'affaires développer pour proposer une solution viable ?
Le futur ? Quel futur ? Du travail ? ⊠Quel travail ?
Damn ⊠il fallait sortir de ce labyrinthe improductif. #égarement
Tester. Echouer. Imaginer. Repartir, vers lâinfini et lâau-delĂ .
Mon premier constat Ă©tait simple : ma quĂȘte Ă©tait mal dĂ©finie, la mĂ©thode employĂ©e nâĂ©tait pas la bonne.Â
Quel problÚme je cherchais vraiment à résoudre ?
Apporter une solution techâ pour les tĂ©lĂ©travailleurs ? MMMM⊠oui ..mgnéé⊠clairement pas ma compĂ©tence.
Construire la meilleure startup pour façonner le futur du travail ? Le thĂšme du futur du travail nâĂ©tait pas clair, trop vague, trop flou. Et puis bon⊠la meilleure startup ...
Cette recherche nâĂ©tait-elle quâune recherche pour moi-mĂȘme? Pas la peine de partir dans des considĂ©rations stratosphĂ©riques ...
Il valait mieux identifier le problĂšme que jâavais flairĂ©. Celui par lequel apporter une valeur ajoutĂ©e Ă une audience ciblĂ©e.
LâidĂ©e de la Pause travail Ă©tait nĂ©e dâun bouleversement des habitudes de sociĂ©tĂ© pendant le premier confinement. Câest en observatrice de ce mouvement que jâavais eu envie dâĂ©crire. JâĂ©tais partie dâune bonne intuition, mais la rĂ©alisation de ces derniers mois nâĂ©tait pour moi pas assez aboutie. Je ne voulais pas sortir une newsletter qui ne me plaisait quâĂ moitiĂ©.
Jâai dâabord rejoint le bootcamp âGoldupâ en octobre dernier pour y voir plus clair dans mon projet. GrĂące aux rĂ©unions, aux Ă©changes avec les filles, aux conseils des intervenants jâai compris quâil suffisait dâactiver ses idĂ©es en rĂ©alisations concrĂštes pour trouver les bonnes rĂ©ponses.
Comment trouver la bonne sauce pour accompagner une recette qui me plait ?
Mon point de dĂ©part devait ĂȘtre lâĂ©lĂ©ment qui avait dĂ©clenchĂ© mes premiĂšres idĂ©es : le tĂ©lĂ©travail imposĂ© pendant le confinement.
Jâai pour cela conduit une cinquantaine dâentretiens avec des salariĂ©s, des freelances, des digital nomades, des personnes clouĂ©es chez elles (un grand merci Ă tous les participants qui ont rejoint cette newsletter). Les questions posĂ©es visaient les mĂ©thodes de management employĂ©es pendant et aprĂšs la pandĂ©mie, les outils utilisĂ©s au travail, le sens donnĂ© Ă âla carriĂšreâ. Au cours des entretiens, jâai Ă©tĂ© frappĂ©e par les transformations Ă l'Ćuvre dans le monde professionnel : les nouvelles formes de management, la recherche de valeurs, le temps consacrĂ© au travail, les compĂ©tences nouvelles Ă dĂ©velopper, le besoin dâoriginalitĂ©. Le futur travailleur 2.0 est passionnant.Â
Parmi toutes ces transformations, celles qui mâavaient particuliĂšrement marquĂ©e concernaient le rapport au temps et aux idĂ©es. Avec le tĂ©lĂ©travail les loisirs se mĂȘlent dĂ©sormais Ă un apprentissage dĂ©complexĂ©. Vous avez Ă©tĂ© nombreux Ă formuler un dĂ©sir de vous instruire par vous-mĂȘmes pour vous adapter, vous transformer, rester connectĂ©.e.s au monde. Vous avez rĂ©veillĂ© en moi un rĂȘve que je couve depuis longtemps.
Mon dĂ©sir le plus cher est de pouvoir rendre mes lecteurs et lectrices plus cultivĂ©.e.s grĂące au contenu de ma newsletter. Jâai rĂ©alisĂ© que je ne souhaitais pas faire une newsletter BtoB, avec moultes objectifs financiers ou commerciaux. Ma quĂȘte dâil y a quelques mois relevait du dĂ©sir dâinstruire, dâinformer et de transmettre des qualitĂ©s intellectuelles liĂ©es Ă lâingurgitation de toujours plus de savoirs. Je voulais permettre Ă mes lecteurs de gagner en agilitĂ© dâesprit.
Les entretiens avaient donc permis dâidentifier clairement mon problĂšme.
De quels contenus auraient besoin les personnes qui connaissent des changements drastiques dans les méthodes de management (télétravail, freelancing etc.) pour devenir des individus agiles et autonomes ?
Qui sera le âtravailleurâ de demain ?
La sainte trinité : Perspicacité, Agilité, Créativité
Lâinnovation ne concerne pas uniquement la crĂ©ation de solutions technologiques.Â
Innover câest chercher Ă apporter quelque chose de nouveau. Câest sâaffranchir des codes pour crĂ©er une nouvelle valeur. Ces 6 derniers mois jâai cherchĂ© le moyen dâapporter ma pierre Ă lâĂ©difice post-traumatique du monde 2020. Cette newsletter est une maniĂšre pour moi dâapporter une contribution nouvelle Ă la circulation des idĂ©es, Ă lâagilitĂ© dâesprit et la capacitĂ© dâimaginer.
La rĂ©ponse Ă©tait Ă la fois Ă©vidente et complexe Ă mettre en place : le travailleur de demain devra apprendre Ă identifier la sociĂ©tĂ© dans laquelle il vit, faire preuve dâagilitĂ© dâesprit et de crĂ©ativitĂ©.
Ce problĂšme, je pouvais le rĂ©soudre par mes propres compĂ©tences. Câest par lâĂ©criture que je pouvais transmettre la capacitĂ© dâimaginer des solutions nouvelles dans un monde oĂč les individus sont de plus en plus en demande dâautonomie.
La rĂ©ponse : passer de la pause travail Ă la pause fraĂźcheur đč
Je compte, avec cette prochaine newsletter, Ă©clairer vos journĂ©es de tĂ©lĂ©travailleur.se.s ou autres joyeux employĂ©s au travers dâun rendez-vous hebdomadaire.
Toutes les semaines vous recevrez un mail de 15 minutes de lecture âfraĂźcheurâ pour en ressortir curieux.se.s et amusĂ©.e.s. Jây joindrai aussi une Ćuvre dâart sur laquelle porter un regard neuf qui illustre les dĂ©fis de la semaine. Je vous glisserai Ă©galement quelques suggestions pour en apprendre plus (produits de startups, livres, Ă©missions, et autres âtrucsâ cool et insolites).
Le travailleur du futur câest celui que nous aurons besoin dâĂȘtre ou de voir grandir ces prochaines annĂ©es, celui qui a une conception du travail original, celui qui apprend toute sa vie et se sent diffĂ©rent. Avec ces quelques minutes de lecture toutes les semaines vous gagnerez en autonomie.
Jâai hĂąte de vous retrouver en 2021.
Je vous souhaite Ă tous dâici lĂ de bonnes fĂȘtes de fin dâannĂ©e.
A bientĂŽt !
Valérie